Durch den Einsatz des Business Process Reengineering (BPR) und dem konsequenten Denken in ganzheitlichen Prozessen kann bestehender Bedarf zur Umgestaltung in den Unternehmensabläufen zügig gedeckt und anschließend wieder mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) fortgefahren werden.

Unser Consulting-Team begleitet unsere Kunden hierbei mit bewährten Methoden aus der Strategie- und Prozessberatung und dem Projektmanagement zur Erarbeitung realistischer Lösungsoptionen und Zielsetzungen. Vom Geschäftsprozessmodell bis hin zur Umsetzungsplanung.

Unternehmen benötigen Stabilität, Kontinuität, eindeutige Regeln und klare Prozesse, um effizient zu funktionieren. Wenn die vorhandenen Abläufe nach diesen Anforderungen funktionieren, warum sollte man daran etwas ändern?

Realität ist aber, dass nur wenige bestehende Prozesse immer optimal strukturiert und gestaltet sind. Auch genau deshalb hat sich das japanische Kaizen bei uns als „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ (KVP) in den Unternehmen längst etabliert. Mit den Methoden des KVP soll mit stetigen Verbesserungen die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gestärkt und gesichert werden.

Dabei steht nicht allein die systemtechnische Prozessabbildung im Vordergrund. Ohne Betrachtung der organisatorischen und kommunikativen Beziehungen im Prozess ist ein Erfolg zweifelhaft. Daher steht die ganzheitliche Systemanalyse und Prozessbetrachtung als wesentlicher Erfolgsfaktor im Fokus unserer Projektarbeit.

Das Team von BAS Consulting kann hier systematisch unterstützen, insbesondere in den Prozessen der Beschaffung, der Logistik, der Produktionsplanung  und der Warenwirtschaft mit Integration zum Finanz- und Rechnungswesen sowie der strategischen Planung und Berichterstattung. Mit unseren umfangreichen Erfahrungen aus der praktischen Projektabwicklung können wir sicherstellen, dass diese Prozessoptimierungen systematisch und erfolgreich umgesetzt werden.