Im Rahmen einer SAP-Einführung steht zu Beginn die Analyse der relevanten Prozesse und Strukturen. Unter Berücksichtigung der Zielsetzungen und Vorgaben des Kunden erfolgt daraus abgeleitet die Definition der zukünftigen Prozesse und Abläufe sowie der geplanten Systemnutzung.

Unsere Berater sind Experten auf diesem Gebiet und stehen unseren Kunden zur Seite, indem sie im Rahmen dieser Veränderungsprozesse mögliche Komplexitätsreduzierungen und die Konsolidierung von Prozessen aktiv betreiben und sie hierbei unterstützen. Im Fokus steht dabei immer auch die Realisierbarkeit unter Beachtung der wirtschaftlichen, technischen und organisatorischen Rahmenbedingungen, denn unsere Berater begleiten auch bei der anschließenden Systemimplementierung. Somit erhalten unsere Kunden eine durchgängige Strategie- und Lösungskompetenz aus einer Hand.

BAS Consulting verfügt über langjährige Erfahrung bei der Systemeinführung, der Reorganisation systemgestützter Prozesse, der Durchführung von Roll-Outs und der Integration in vorhandene IT-Landschaften.

Im Zuge einer System-Neueinführung oder einer Reorganisation bestehender Abläufe, insbesondere im SAP-Umfeld, unterstützen unsere Berater auf Basis der im Vorfeld gemeinsam erarbeitetet Zielsetzungen und Konzepte bei der Realisierung und Umsetzung. Dabei beweisen wir immer wieder, dass wir nicht nur beraten sondern unsere Lösungsansätze auch in die Praxis umsetzen und somit die betrieblichen Abläufe optimieren.

Durch eine Neueinführung oder Reorganisation betrieblicher IT-Systeme werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen vor hohe Herausforderungen gestellt. Zumeist ist die Veränderung, die dadurch für die Mitarbeiter notwendig wird, immens. Dadurch können Reibungsverluste, Konflikte oder Demotivation entstehen. Unternehmen können dann ihr hohes Potential nicht mehr effektiv realisieren.

Unsere Berater haben auch diese Aspekte im Blick und begleiten, neben der technisch-systembezogenen Einführungsunterstützung, auch die Umstrukturierungen im organisatorischen und prozessualen Umfeld. Je früher das passiert, desto höher ist die Chance, das Experten-Know-how der Mitarbeiter zu nutzen, die Mitarbeiter langfristig einzubinden, ihre Motivation zu erhöhen und letztendlich damit den Erfolg des Projektes zu sichern.

BAS Consulting lässt sie auch bei dieser Aufgabenstellung nicht allein und steht Ihnen hierbei mit exzellentem Berater Know-how zur Seite.

Die Realisierung und Durchführung von IT-Projekten stellt sehr hohe Anforderungen an die beteiligten Projektleiter und Projektteammitglieder. Zudem unterliegen alle Teammitglieder einer permanenten Kompetenzerweiterung, um ein erfolgreiches Projektmanagement zu gewährleisten.


Wird ein Projekt geplant, sollten die Kosten des Projektes, die Qualität der Umsetzung und die dafür benötigte Zeitdauer aufeinander abgestimmt sein. Das Projekt gleicht dann einem gleichseitigen Dreieck. Verändert sich nun einer dieser Parameter (bspw. verlängert sich die Projektdauer), wirkt sich dies direkt auf die anderen Faktoren aus.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Durchführung von Projekten, in dem unsere erfahrenen Berater Projektleiter und Projektteams in dieser Situation aktiv begleiten. Von der Projektplanung mit systematisierter Zeit- und Aufwandsplanung, über den methodisch unterstützten Projektstart bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss unterstützen wir die gesamte Projektdurchführung.

Wir fördern den Projektverlauf und den Projekterfolg in dem wir die Methodik, das Projektcontrolling und die Führungsqualität im Projektverlauf sicherstellen.

Nach DIN 69901 ist Projektdokumentation ganz klar definiert als "Zusammenstellung ausgewählter, wesentlicher Daten über Konfiguration, Organisation, Mitteleinsatz, Lösungswege, Ablauf und erreichte Ziele des Projektes".

In der Praxis ist es oftmals der Fall, dass ein Projekt abgeschlossen und das erreichte Ergebnis noch ordentlich präsentiert wird. Es gibt aber meist keine saubere, nachvollziehbare Zusammenfassung der Projektergebnisse im Stile einer klassischen Dokumentation. Dazu reicht oft die Energie des Projektleiters oder das Projekt-Budget nicht aus. Dabei ist die Erstellung der Dokumentation sehr wichtig um den Betrieb der realisierten Lösung sicherzustellen und effizient gewährleisten zu können.

Die Projektdokumentation ist ein wesentlicher Bestandteil der Qualitätssicherung.

BAS Consult kann im Rahmen der Projektplanung und –durchführung hierbei durch Projektphasenbezogene, standardisierte Dokumentationen unterstützen, die als „integrierte Dokumentationen“ währen des Projektverlaufs erstellt werden und die realisierten Projektergebnisse dauerhaft sichern.